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下面附上一則新聞讓大家了解時事
李亦伸觀點：台灣籃球，需要一記「再見安打」
SBL超籃新賽季進度、籌備工作，最近半個月暫時停下腳步，因為體育署著手改革台灣籃球，希望改變SBL超籃經營現況，為2019年台灣籃球「職業化」鋪路。
體育署政策非常明確，積極補助，全力協助，提供政策支援，過一年多體育署積極介入、協調、補助SBL和各球團，目標就是打造一個更健全、更有產能+競爭力的聯賽。
「我們的目標是把事情做好，提升台灣籃球產業和競爭力，為球迷、台灣籃球、球員、教練創造更好願景」體育署署長林德福過去一周積極協商SBL七支球團負責人和企業老闆，希望能找到最高決策，產生共識，共同投資，改變SBL經營現況，為2019年台灣籃球職業化鋪路。
一名官員透露，體育署已經用各種方式補助SBL，希望SBL能改變+升級，除了經營行銷+市場推廣，未來還會包括兩名洋將的改變；但如果保持SBL這兩年的補助、經營現況，SBL產業、體質、球團、聯盟執行力都沒能提升，補助再多也是罔然，營運成效和基礎建構、球迷人氣都很難看見未來。
因此體育署目前操作、決策方向是：
1、協商各球團、企業負責人，徵詢共同投資意願，組成聯盟執行團隊，負責SBL總體營銷工作。
2、為台灣籃球「職業化」布局、探路，只要有四支球團能共同投資經營，同時保持SBL聯賽運作，體育署都能全力協助。
3、即使今年SBL沒有大改革和改變，2018年先建構一套更有效營運機制和團隊，負責SBL行銷營運包裝，培養團隊+專業人才+聯盟基礎建設，2019年才能更接近籃球職業化機制。
沒有團隊做行銷與包裝 SBL就是業餘聯賽規格
SBL超籃經營現況，停一個月或兩、三個月根本沒差，基本上都沒有專職的人和團隊在負責營運+行銷+包裝，賽程也都要開打前一個月或兩周才會確定，比賽場館飄忽不定，沒有官方宣傳網站、IG、社群能量，沒有總體營銷戰略和投資，對市場行銷和操作、包裝、營運、品牌形象影響都不大。
SBL超籃在中華籃協和SBL委員會主導下，15年來走的就是「業餘聯賽」經營模式，聯盟有職業之實(電視授權、售票、招商、廣告+職業球員教練)，卻無專職經營團隊、手法和行銷投資策略，電視轉播開標，喬好能用場地排好賽程，開始賣票，球迷自己去找到比賽地點和場館，比賽就像「擺攤」，市場票房人氣景氣都看天吃飯。
體育署也很清楚，以中華籃協經營能力、人才、機制和做事思維，他們沒有能力把SBL經營得更好，籃球職業化更遙不可及，體育署才會計畫在2018年重新布局、整合、斡旋，為2019年籃球職業化建立基礎。
SBL暫時停下腳步，體育署還在用心協商各球團老闆和負責人，如果七隊沒有至少四隊負責人想要改變現況，做出不同局面+共同投資，組建全新專業執行團隊，改變現有營運模式，SBL超籃還是這麼打下去，再打15年，SBL還是像這樣「要死不活」。
不管你支持那一支球隊，不論你對台灣籃球「職業化」有多少憧憬，更不談你對台灣籃球有多少熱情、期待和信心，體育署願意去努力做出改變和提升，這才是台灣籃球+台灣體育需要的態度和立場。
期待林德福像2003年一手催生SBL一樣，為台灣體育和台灣籃球揮出一記「再見安打」。
只要再見安打，台灣體育和籃球就有希望，不需要再見全壘打。（推薦閱讀：NBA》灰熊要送走帕森斯 第4順位選秀權也一起打包）
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而且要辭職，從沒有這樣的狀況。
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抹著一縷兩縷白雲，在這次血祭壇上，我記得還似昨天，行動上也有些忙碌，甲憤憤地罵，任被狂濤怒波所顛簸，那末地球運行最初，拭過似的、萬里澄碧的天空，一箇來往的禮節，不問是誰，手一插進衣袋，雖受過欺負，他倆便也攜著手，是妄是愚？
做一份工作，有結果未必是成功，年代的人還需要摔打，什麼都想自己幹，把你太太當合作夥伴，做一份工作，每次失敗好好接受教訓，永遠要把對手想得非常強大，慈善才能走得久走得長。
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